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强化措施攻坚克难献县率先完成水管体制改革

时间:2019-04-10 20:20:21 来源:互联网 阅读:0次

[Az0U~6xh7~Lr#]0经过近三年的努力,献县水管体制改革工作获得可喜的成绩,《改革实施方案》、机构、编制、“两费”已经政府和编制部门批复,正式组建起了滹沱河北大堤堤防管理站、子牙河综合管理站、滏阳河综合管理站三个水利工程管理单位,批复定编35人和50名群众性堤防护堤员,单位定性为全公益性全额财政拨款事业单位,落实了工程维修养护资金筹集渠道,在全市率先完成水管体制改革任务。献县的工作,对推动全市水管体制改革工作进程,确保年底前全面完成水管体制改革任务,起到了榜样示范作用。水利yo9A7B_v5@c*f$S

[I-|7OC'M01、政府重视,加强对改革工作的组织领导。水管体制改革工作涉及面广、政策性强,是一件大事,也是一件难事,强有力的组织领导是改革能否获得成效的关键。为切实抓好水管体制改革工作,献县水务局积极向政府领导汇报,获得政府领导的支持,研究成立了以县委常委、常务副县长为组长,主管副县长为副组长的水管体制改革工作领导小组。改革进程中,领导小组多nah,g:ID

g~uR-ru!zy\tq1K02、部门配合,共同推动水管体制改革工作。水管体制改革工作并非是水务局一家的部门行动,在政府的主导下,相干政府部门都有和义务,协同配合,共同推进水管体制改革工作。县政府出台改革实施意见后,财政、编办等相关部门都按职责分工,对“两定”、“两费”测算进行了认真的审核,并在相互沟通、共同研究的基础上,肯定水利工程管理单位组建情势,工程管理模式,维修养护资金筹集渠道,出具了审核批复文件。部门配合,加强沟通和调和,共同推动,是改革工作顺利进行的关键。水利c'n,_7EUC9B5f7d:Z+W

f,C&K7G E+Y [@0三、深化内部改革,提升水利工程管理水平。一是建立健全水管单位各项规章制度,明确管理职责,建立完善的水管单位内部运行机制,切实加强水利工程管理;二是落实内部改革措施,建立鼓励竞争机制,调动水管职工的积极性、主动性和创造性。通过改革,强化水管单位自身建设,提高队伍素质,提升水利工程管理水平,保证工程安全运行,保障社会经济可持续发展。水利7@QQ8\ed$eI

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