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时间:2019-04-22 12:24:05 来源:互联网 阅读:0次

山推召开第十四届QC发布大会

工程机械

为将质量改善的理念深入到公司全体员工心中,做到将改善进行到底,2017年1月6日,公司第十四届QC发布大会隆重召开。本次共分两个阶段,...

为将质量改善的理念深入到公司全体员工心中,做到 将改善进行到底 ,2017年1月6日,公司第十四届QC发布大会隆重召开。本次共分两个阶段,上午分别在三个会场同时进行QC发布。下午,公司在总部大楼109会议室对攻关项目、质量信得过班组以及QC成果发布课题进行表彰。公司董事长张秀文,总经理李殿和,执行总监张民出席会议并为获奖代表颁奖。执行总监刘春朝主持大会。各位颁奖嘉宾、各单位主要负责人、以及生产一线员工代表听取了攻关项目和质量信得过班组的汇报。

会上,李殿和肯定了公司在2016年质量工作取得的成绩,也指出了质量管理工作的不足。同时对2017年质量工作指出了五个方向。一是持续改善公司质量管理体系,在做好ISO9001质量管理体系换版准备工作的同时,强化GJB9001B质量管理体系培训;二是提高产品的可靠性。2016年,为响应国家环保要求,公司各类主机已完成国Ⅲ发动机的切换工作。但是市场反馈部分零部件故障率较高。为提高产品的可靠性,各单位应重点关注故障率较高的零部件、杜绝早期故障、加强关重件以及关键工序的质量控制、提高供应商的质量保证能力、加强整机产品的清洁度控制、加强主机物流运输过程的质量控制以及加强全液压及SD-5系列推土机新产品的质量控制;三是提升产品外观质量和驾驶室舒适性。随着市场竞争激烈,公司在保证产品质量的基础上,应不断满足顾客对外观和舒适性越来越高的要求。因此,需要加强钣金件和涂装的质量控制,并提高驾驶室的密封性和提升整机操作的舒适性;四是持续推进员工质量改善和技能提升活动。要继续推进董事长质量奖、技术质量攻关和QC小组等改善活动,要继续推进质量信得过班组评选活动,并利用互联+,对关键岗位员工、转岗员工实施技能培训和技能提升活动;五是持续关注顾客满意度。通过推行整机售后的 管家式 服务,提升顾客对山推产品的 粘性 。同时,要继续开展顾客满意度调查工作,重点关注国Ⅲ切换后的用户满意度。

张秀文指出,各级领导同志们要同心协力,发扬山推人坚韧务实的优良作风,通过两个方面,为公司摆脱困境,再创辉煌做出贡献。,要大力弘扬山推质量文化,强化山推质量体系建设。由于市场持续低迷,我们坚定不移的实施了瘦身,重塑了扁平化管理体系。2016年我们将各项质量改善及日常质量管理职能下沉至各相关事业部,通过市场倒逼,提升了公司应对市场反馈的效率。同时,公司层面多年运营的质量管理体系还要不断完善和加强;第二,持续推进全方位的质量改善并将改善成果进行固化。持续不断的改善是我们永恒的主题,希望广大员工立足自身岗位,围绕问题以创新思路积极寻找改善空间。各部门领导要积级组织,激发员工的改善热情,并把改善成果落实到标准化作业上。

会议要求:一是各单位要把本次会议精神进行传达,深刻领会,学习讲话精神,在质量管理工作中要发扬坚韧不拔和开拓创新精神,不断挑战自我,为公司持续发展做出新贡献;二是各单位要做好经验分享,获奖代表要做好引领示范作用,在公司内开展好群众性质量改善活动,使更多基层员工立足自身工作岗位,设立质量改善课题,打开质量难题的突破口。强化基层班组在质量管理中的作用,涌现出更多的质量信得过班组;三是市场形势依然严峻,未来的市场竞争会更加激烈,各单位要把2017年的质量工作计划和质量目标做实、做细,并落实分解至本部门各层级,持续不断的推进产品质量改善活动,为山推新一轮发展做出更大贡献。

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