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柯达死于IT柯达7z

2018-01-11 16:22:08

连续30个交易日平均收盘价位于1美元以下，纽交所“不得不”向柯达发出退市警告。实际上，整个2011年，柯达股价跌幅超80%，与其历史价相比，跌幅更是超过99%

柯达死于IT柯达7z

。　　一个曾经无所不能的企业，也会因此而被定格。2012年，柯达迎来自己131岁生日的时候，也许将面临着真正的末日宣判。　　实际上，这似乎是一场迟早要来的葬礼。　　靠不住的“品牌”　　柯达，一个美国式成功品牌的代表，一个曾经占有寡头地位的企业，一个被看作像可口可乐一样拥有品牌忠诚度但比可口可乐的市场份额还要高的企业，曾经所向披靡。直到2009年6月，柯达公司宣布其长达74年历史的KODAchrome(柯达康)彩卷于当年年底停产。　　30多年前，着名歌星保罗·西蒙有一句歌词——“妈妈别拿走我的Kodachrome”——体现了一个领导型企业的行业地位，以后，如果再在那里听到一个流行词汇Chrome，或许人们只会知道它代表Google的浏览器，而不会想到是柯达曾经辉煌的胶卷。　　柯达早已意识到了传统影像市场的萎缩，但是直到2003年才比较大规模的启动面向数码时代的转型。当时的日本对手佳能、尼康等已经在技术上做了丰富的储备。饶是如此，到2005年，依靠强大的固有品牌和渠道，柯达在美国数码相机市场上仍位居。　　但是，柯达过往的成功、家族势力内部的错误坚持，让柯达的转型之路放慢下来。　　决策层决定“两条腿走路”，一方面坚持传统数码的缓冲，一方面逐步向数码转型。着名的动作之一就是，在2003年柯达控制了中国本土一家竞争者——乐凯的20%股份，仅在中国就拥有了8000家连锁冲印店。　　数码大潮的速度之快超出了柯达的想象，资源分散让其背负了想赢怕输的包袱，柯达数码相机的落于诺基亚们。　　所以，请密切关注IT这个杀手，传统企业使用了IT技术，未必带来利润的提高，但是IT企业一旦反向介入传统领域，却可能成为真正的掠食者。比如，电商领域的亚马逊，比如即将面世的苹果iTV、比如云计算冲击下的U盘、移动IM竞争下的短信……这背后，传统的销售渠道、电视机、移动存储、运营商人人自危。　　在人们享受IT带来的低成本、便捷性的时候，一定要记得它的杀手本质。

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